Las cajas elevan a 1.200 las bajas laborales necesarias para la fusión

El borrador del plan de fusión es un retrato de lo que le espera a la caja única. Y "da miedo", como ayer reconocía un consejero tras aprobarlo. Se ha impuesto sobre el papel la tesis de que los próximos años habrá que hacer grandes esfuerzos para que la integración cumpla las condiciones de viabilidad necesarias.

La caja única perderá volumen de negocio equivalente al 21% de sus activos. Tendrá que poner a la venta una gran parte de su cartera industrial, incluidos los bancos (Gallego y Etcheverría) y sus participaciones más valiosas. Todo para adelgazar en el equivalente a 16.800 millones de euros, 4.800 más de lo que recomendaba la auditoría que KPMG realizó para la Xunta. Así lo confirmaron fuentes de las cajas tras comunicárselo a sus cúpulas y a los empleados. Esa pérdida de negocio se reparte entre unas desinversiones de 13.000 millones (mil más que los que apuntaba el estudio encargado por la Xunta) y otros 3.800 a través de cierres y venta de red. Sólo así cuadran los números de la fusión, que incluye la enajenación de la red comercial que asumirá, según fuentes de Caixanova, la caja que dirige José Luis Méndez.

"Será una de las diez mayores entidades de España", dicen las entidades

Los sindicatos piden "cifras reales y concretas" sobre las prejubilaciones

Las cifras provisionales que ayer aprobaron por unanimidad ambos consejos, incluidos los representantes sindicales que se sientan en ellos, establecen una horquilla de prejubilaciones más dura y el sacrificio de un mayor número de sucursales, aunque a costa del mismo dinero público: se solicitarán 1.164 millones al fondo de rescate. El intervalo de pérdida de plantilla se fija entre 1.180 y 1.230 trabajadores a través de prejubilaciones. De acuerdo con el texto, la rebaja de puestos en la red comercial estará entre las 730 y las 760, mientras que en servicios centrales oscila entre 450 y 470.

Los sindicatos salieron frustrados de su reunión con los directivos, donde llevó las riendas Óscar Rodríguez Estrada, uno de los ejecutivos más cercanos a Julio Fernández Gayoso, el presidente de Caixanova. Tenían la expectativa de que les iban a presentar "cifras reales y concretas", según explicó Clodomiro Montero, de CIG. Lejos de eso se encontraron con más inconcreciones que las de la primera auditoría provisional realizada por la Xunta. "No nos han detallado nada. Sólo nos dicen que el 20% del adelgazamiento será en servicios centrales. Lo único que querían era meternos miedo en el cuerpo", resumió José Ramón Pliego, de la sección de UGT en la caja de Vigo. En el mismo sentido se pronunció Luis Mariño, de CC OO. Pliego se preguntaba ayer "cómo se puede decidir el futuro de 8.000 trabajadores después de ver 16 transparencias".

"Quedan unos años por delante muy difíciles, sobre todo 2011", aseguraron fuentes del consejo de Caixanova. El momento de crisis actual es el peor para conseguir buenos precios con la venta de la cartera industrial y las participaciones financieras. Incluso para poner en marcha la desinversión en 235 oficinas, por la que podrían estar interesados grupos extranjeros que quieran ganar cuota de mercado en España.

El comunicado oficial, sin embargo, destilaba optimismo: "El plan prevé originar una de las diez mayores entidades financieras de España que manejará un volumen de negocio (contados los depósitos y los créditos de los clientes) superior a los 90.000 millones de euros". Es decir, los mismos que ahora pese a las desinversiones. Bastante más opaca se volvía la nota de prensa enviada por Caixanova y Caixa Galicia al referirse a la pérdida de negocio, ya que en ningún momento aclaraba su alcance.

Sin tener en cuenta las oficinas que se puedan vender con su negocio aparejado, los cierres puros y duros de sucursales se elevan a 300 a causa de las duplicidades, 200 en Galicia. Fueron los auditores de las cajas los que informaron, a través de un power point, a los respectivos miembros de los consejos de las expectativas que se abren a partir de ahora. Según sus previsiones, la entidad única tendrá unos beneficios antes de impuestos de 532 millones en 2015. En el camino, el documento señala que en 2011 serán 110 millones las ganancias brutas, para situarse en 330 millones en 2012, 440 millones en 2013 y otros 500 millones en 2014. Eso significa, por ejemplo, que el beneficio antes de impuestos que tendrá la caja única el año que viene será menor que el que tuvo la caja pequeña (Caixanova) el año pasado. La factura la pagará en su mayor parte la obra social, al que irán destinados 45 millones de euros hasta el 2012 (menos de la mitad de lo que ambas dedicaron el año pasado).

A grandes rasgos, el escenario que dibujan las auditoras para la caja fusionada dará sus frutos en 2015, cuando ambas hayan logrado devolver con intereses los fondos públicos y se mejore su solvencia. La que nazca de la integración será una caja más eficiente que habrá ahorrado 330 millones en sus primeros cinco años de vida, cifra que "cubre sobradamente los cerca de 240 millones de euros en intereses" que tendrá que devolver.

En cuanto a la fórmula jurídica del acuerdo, el alcalde de Vigo no podrá presumir de que se trata de una absorción, como ha venido haciendo en los últimos meses. Caixa Galicia y Caixanova crearán una entidad nueva con CIF propio y no mediante la hegemonía de una sobre la otra, como se había barajado.

En los próximos días se continuará precisando, completando y adaptando el documento inicialmente presentado al Banco de España, hasta suscribir la solicitud definitiva de fondos antes del 30 de junio.