El pulso por mantener el poder en la petrolera
Repsol YPF vive en vilo desde que fuera privatizada por el PP. Su reducido tamaño entre competidores gigantes la convierte en presa relativamente fácil porque carece de accionistas vocacionales y estables. Con 18.557 millones de euros de valor bursátil, está muy lejos de la primera división por tamaño que juegan ExxonMobil, Petrochina o Royal Dutch. Su primer accionista es Sacyr, cuya vocación energética es reciente, tiene dos años de vida. Al menos, cuando entró en 2006, se presentó como socio "estable", hasta que su deuda la impulsó el verano pasado a poner en venta su 20% en la petrolera. La influencia de Sacyr en Repsol, pese a su peso accionarial, es limitada, muy a su pesar. Sacyr se ha convertido en un socio incómodo para Antoni Brufau, presidente de Repsol. En el sector se habla de guerra entre Brufau y Luis del Rivero. Repsol niega "discrepancias de fondo".
Sobre el papel, un aliado ruso no es visto como una opción descabellada por Repsol, ávida de nuevas reservas (el grueso de su negocio viene de Latinoamérica, donde lidia con problemas en Venezuela, Bolivia, o Ecuador) y cuyos intentos por penetrar en una vasta zona de hidrocarburos por explorar como Rusia son conocidos. En 2006, Repsol no logró cerrar un cruce accionarial con la propia Lukoil (Repsol se quedaría con el 10% de la rusa y ésta, con un 15% de Repsol). En la negociación actual, Lukoil se mueve con ánimo de mandar. No está confirmado quién la alentó. Brufau aspira a desinflar esa ansia de control, incluso por escrito; si no, la reta a lanzar una OPA por el 100%. Eso y su mensaje de que Repsol siga siendo independiente y española suena a intento de espantarla. De hecho, el escenario que le resultaría más confortable sería que Sacyr se viese abocada a un callejón sin salida y los bancos tomaran su 20% en Repsol.
