Las cajas necesitan consensuar hasta cinco planes distintos para integrarse
Octubre es el mes marcado en el calendario por los negociadores para que la caja única sea una realidad. A partir de esa fecha comenzarán los tres años de transición, una vez aprobado el protocolo de fusión por ambas. Pero en el camino habrá que armar toda una arquitectura de integración más allá del protocolo, según avanzó ayer el futuro director general de la caja única, José Luis Pego, en una reunión con los representantes sindicales de Caixanova.
Sobre la mesa está ya el plan financiero, "con actuaciones que sustenten su viabilidad", explicó Pego, entre las que se encuentran las ayudas del fondo de rescate, esos 1.162 millones de euros en dinero público. También ha arrancado ya el diseño de los nuevos equipos bajo tres criterios: "Eficiencia, meritocracia y justicia, siendo éste último lo más difícil de cumplir", advirtió. Las políticas de coordinación con Caixa Galicia son otro pilar de la caja única, así como los planes de contingencia. "Dejamos de ser competidores", razonó. Ante los trabajadores, Pego avanzó, al igual que hizo su hasta ahora homólogo en Caixa Galicia, José Luis Méndez, que el pacto laboral comenzará de inmediato. "Teniendo en cuenta que puede haber restricciones por exigencias de las autoridades supervisoras", aseguró el primer ejecutivo de Caixanova, "buscaremos condiciones menos traumáticas, abordando los problemas de frente para buscar soluciones justas y eficientes".
"La historia avala nuestras capacidades", recordó Pego mirando a un futuro en el que "los criterios de eficiencia y de solvencia" definidos para la integración de ambas cajas serán revisados, ya que en el horizonte se adivinan circunstancias "que van a ser más exigentes".
Los directivos de ambas cajas apelaron a la que se impondrá la transparencia a la hora de informar de todos los pasos de las negociaciones. "Tendremos que aprovechar talento, talante, aptitudes y el trabajo en equipo", explicó Pego. "Es un reto importante, el mayor de nuestras vidas".
